房产公司-经营管理制度篇-企业管理中心制度（42页）.doc
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房产公司-经营管理制度篇-企业管理中心制度（42页）.doc
1、企业管理中心制度企业管理中心制度 第一节第一节 质量技术经济部管理制度质量技术经济部管理制度 一、新单保管制度一、新单保管制度 第一条、 每日设计师交来的新单由审核师负责接收、初审及合同编号，并于接 单当日 18：00 前将报价单转至工程部，以便按时开工。 第二条、 新单的编号、合同号以及客户和设计师的姓名要在档案袋上标出，以 便查找。 第三条、 审核师在接单次日 18：00 前把新单在在施工程一览表中登记备 案。 第四条、 工程统计每日 18：00 前将当日填写的巡检回执单及发包合同送交监 察部，由审核师负责放入档案袋中，并在档案袋上标出巡检、工长姓 名，于次日 18：00 前登录在在施工程
2、一览表中。 第五条、 设计师补交的施工图由审核师放入档案袋中，因客户原因施工图未能 在规定时间内送交的，设计师应于开工后三日内通知质量技经部。 第六条、 公司员工借阅新单档案资料须经其部门经理批准，借阅人在质量技经 部签字备案，并在规定日期内归还。 每份新单由审核师审核完毕后， 每周五由审核师负责将档案资料齐全的新单 转交工程部，由工程部相关人员签字接收。 二、设计审核制度二、设计审核制度 第一条、 每份新单在送交质量技经部当时进行初审，次日开始详审，对于不符 合设计标准的除按规定扣分外，给设计师开具承办单，于每周三例会 上交给各部门负责人。 第二条、 接到承办单的设计师应在规定时间内由本人或
3、委托他人到质量技经 部承办，不得在电话中询问承办；未能按时承办的，将受到相应处罚。 第三条、 设计审核依据为设计师工作质量评定标准 。 第四条、 审核师每周把本周的审核单送交人力资源部，用于兑现设计师效益工 资。 第五条、 设计师工作质量评定标准(详见设计手册) 三、工程报价制度三、工程报价制度 第一条、 设计师制定补充（非常规）报价必须向质量技经部预算人员询价后方 可对外报价。 第二条、 设计师在询价前要填写询价单（一式两份） ，交到质量技经部。询价 单应注明工程项目的结构、饰面的材料及工艺要求，并附有标注尺寸 的草图。特殊材料应指明出处。 第三条、 报价师在接到询价单后根据装修项目样式库制定报价。装修项目样式 库没有的项目及单项报价超过 1000 元上报预算主管；单项报价超过 5000 元上报质量技经部经理，由质量技经部经理制定报价。 第四条、 预算人员将制定出的报价填写到询价单上，一
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