1、 地产控股商业管理中心地产控股商业管理中心 项目商业公司经营发展规划模板项目商业公司经营发展规划模板（具体内容文字仅供参考）（具体内容文字仅供参考） 一、一、 项目定位分析：项目定位分析： 1、 商业模式： 2、 区位： 3、 规模： 4、 主力店： 5、 竞争分析： 6、核心竞争力： 7、经营模式： 8、租金方案： 9、供求关系： 二、二、 关键因素分析：关键因素分析： 1、 商圈分析：主、次、边 2、 影响商圈因素 （1） 人口数量及特点； （2） 交通状况； （3） 商业发展潜力； （4） 人文、公共配套； （5） 商业规模 3、 目标消费群体特征 4、 业态规划、业态组合 5、 人流动
2、线； 6、 空间环境； 7、 主力店分析 （1） 品牌； （2） 吸客能力； （3） 基本品质； （4） 客流； （5） 销售； （6） 租金； 8、 小商户分析： 三、三、 项目发展背景分析项目发展背景分析 1、 建设开发； 2、 前期销售； 3、 前期招商； 四、四、 目前落实计划目前落实计划 1、 业态优化； 2、 品牌调整； 3、 环境美化； 4、 服务提升； 地产控股商业管理中心地产控股商业管理中心 5、 关注变化； 五、五、 现实招商策略现实招商策略 1、 功能和形式上同业差异、异业互补； 2、 混业经营与分区经营并举； 3、 强化主力店对小商铺的影响带动作用； 六、六、 根本问题根本问题 1、 城市发展； 2、 消费力提升； 3、 商业资源； 七、七、 总体策略总体策略 1、 市场供求关系的营销平衡： 2、 市场定位的务实调整： 3、 业态组合的逐步优化； 4、 经营方式的拓宽，增加自营和联营的比例； 5、 建筑配合问题的全面解决： 6、 招商策略的拓宽延深： 7、 增加优秀的招商人才： 8、 招商激励的政策放大： 9、 打造专业商业运营管理团队：
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