1、 商业地产定位设计与招商运营管理大纲商业地产定位设计与招商运营管理大纲 一、【职业履历】一、【职业履历】 1、曾在上市公司中原房地产担任上海区域商业部销售总监5年； 2、曾在上市公司易居中国担任华东区域商业部销售副总经理3年； 3 3、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师； 4、拥有5年的房地产职业讲师授课经历，实战满意率达到90%以上。 二二、【培训培训风格】风格】 1、情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默，通俗易懂有效方式！ 具体：学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10； 2、用“心”和自
2、身态度，用生命的激情在诠释房地产实战训练，真正大幅度提升房地产利润绩效； 3、运用教练引导技术和心理学、神经语言学、催眠、右脑和 NLP 等心智训练模式，通过外力和学员内心 的碰撞，将正确的观念转化成为信念，让学员学会正确方法，让这种有效行为变成习惯，以达到知行合一 的训练目的。 三、三、【课程背景课程背景】 商业地产的营建规模与复杂程度比传统商场及百货公司要高许多，且招商的业种、业态差异极大，因 此其管理模式与管理要点有不尽相同的地方，在前期开发必在此领域投入更多的精力、降低未来的营运成 本，才能在今后的商业地产中立足不败之地 现在很多商业地产的开发和后期的商业经营管理严重脱 节，完全没有考
3、虑到整个项目最重要的是一个持续发展和有序的经营 沃尔玛、北京东方广场、上海莱富士广场、恒隆广场、深圳万象城等 SHOPPINGMALL 的成功，正是因为他 们在商业地产设施的开发中非常重视策划（即市场定位和业态组合等） ，并能正确有效的进行商业地产营 运管理和招商管理。他们以市场为导向，以价值创新为手段，引领未来商业地产的新一轮洗牌。各代表性 商业地产运营公司的战略思维和运营模式有何变化？怎样在激烈的红海竞争中立于不败之地？ 四、四、【课程收益课程收益】 1、为您指引今后商业地产营运管理、招商管理的重点。 2、为您剖析商业地产项目与一般的百货商场在营运管理模式的不同之处？ 3、与您一起分析商业地产项目经营管理的重点、开发与设计的重点、各种模式及各自特点。 4、为您勾画未来商业地产营运管理、招商管理蓝图。 5、掌握从市场定位，到店铺规划，到经营诊断，提供一整套开店、经营的宝贵实战技术 ； 五
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