1、蚌埠广场项目企划思路提报 为 复 兴 蚌 埠 而 来 解读提案命题 集团标准版的作法如实的传达了产品信息（广场就是城市中心、蚌埠首席城市 综合体等等），取得了目前“还算顺利”的市场结果。 前期出街稿回顾 行至中盘，我们是否要继续传统保守的解决之道？ 按照一贯的做法，无非是以开业为主线，根据营销 推盘的节点，单个产品逐个击破，清盘； 但是 我们的思考： 一味只走集团标准路线，在如今严峻的市场现状下，是否能 够支持快速去化的销售要求？ 面对已经推广了一半，对项目、产品认知度仍然不足却已经 审美疲乏的市场和客群，我们又应该怎样对他们说话？ 是否需要和其他普通项目一样，大肆高调的将开业作为年度 推广主
2、线？ 我们的思考： 1）大市依然严峻，百乐门、新天地等本土综合体项目虎视眈眈，三四 线城市蓄客后劲不足，仅仅“如实传达产品信息”按照集团标准显然不 够，如何利用品牌优势和规模优势建立蓝海战略？ 2）在续推的诸多产品中，近300套住宅底商是毫无疑问的销售难点， 如何挖掘其价值，实现快速销售？ 解读提案命题 因此，品牌如何再次起势和住宅底商如何推广 是我们对提案命题的解读，也是我们今天提案的核心！ 品牌如何再次起势？ 品牌再次起势，我们要解决的问题： 1. 是什么？ 2. 蚌埠需要什么？ 3. 为蚌埠带来什么？ 是什么 首先，我们是综合体：抛却综合体，的单个产品什么都不是 其次，我们不仅仅是综合体
3、，最大的利益点是对城市与区域的改变以及形象的升级。这是综合 体的表象之下的杀手锏 我们已经说了第一层意思，接下来要说清楚第二层意思，这样才能将综合体和规模的优势发挥出来 蚌埠需要什么？ 曾经的安徽省的三大中心城市之一，交 通枢纽，现处于尴尬位置 城市现状城市现状 城市发展滞后城市发展滞后 GDP增长一直处于10名开外，与城市 规模严重不符 城市地位 商业等级落后 商业等级落后 仅有家乐福等少数零售品牌刚刚进入。 地产品牌方面目前也仅有一线品牌 进入。 生活消费方式落后生活消费方式落后 去合肥如同进城，晚上9点后就睡 觉 “东进、西联、南拓、北跨、中优”的 空间布局战略应时而生；打造皖北中心 城市，城市向南已成定局 城市经济扫描城市经济扫描 产业规划 蚌山区是皖北重要的商品集散地，未来 城南新区将发展高兴技术产业 城市发展 经济发展 20世纪前半叶蚌埠经济发展相当
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