1、单位（部门）：集团资源中心06年 7月第1周 负责人计划内工作完成项 完成质量满意度 A 1、收到工作安排文档，做工作计划 2、查阅相关公司文档 3、和俞陈介讨论工作配合和衔接问题 1、查阅公司制度 2、查阅集团、数码连锁品牌文档 3、和宋总讨论工作安排细节 4、整体品牌管理相关文档 1、做工作任务日程安排发给宋总待审 2、单店企划考评文档修改 3、查阅资源中心成立文档，集团文化文档 4、整理品牌管理文档 5、查阅营销企划总部企划管理规定 6、查阅营销企划总部单店企划工作抽查表 7、查阅颐高集团企划营销的现状 8、查阅商情数据库格式文档 9、会议讨论工作安排 1、品牌管理职责分工文案。 2、收
2、集整理集团原有品牌硬识别系统和软识别系统，进行梳理。对四副图片做出具体完善 建议 3、完成VI系统的整理及文字填补修缮初稿 4、企划单店考核 5、企划管理相关文档 6、团队照配文字 7、会员联动思路。 1、深入熟悉了资源营销中心商情部分的工作内容与实质 2、按照7月6日会议要求，上周配合企划中心完成： 1）数据库标准模板的制作和条目的详细说明 2）数据库需收集的各类数据具体收集操作办法 3）关于各大区、拓展区、公司、部门每周企划信息汇总办法及其公示与奖惩办法 4）资源营销中心数据库管理人员工作职责 5）企划信息数据库分析整合与每周报告模板 6）起拟有关建立动态更新的企划营销数据库及其有效管理与
3、信息传递机制的集团文件 7）配合资源中心其他同事完成前期资料收集与整合工作 3.基本完成各大区、拓展区、公司部门企划商情负责人的对接工作 1、人流检测仪资料收集 2、在全国设立实时监测摄像头方案,报价 1、集团品牌及信息管理规范与职责分工(集团信息库:俞陈介) 1、熟悉了资源营销中心内容及工作方式 2、参加了两次培训（宋冰晨、王秀娟主讲）和一次部门会议 3、根据上次会议内容，完成客户关系管理以下部分内容 1) 完成了大客户评价原则和具体方案 2) 修订了日常客户沟通机制与实施细则 3) 修订了对客户有价值的信息收集实施办法 4) 完成了保障客户营销工作积极运转的管理信息系统架构 1、参加第二期梯队培训课程，完成课程总结 2、起草资源营销中心客户总部部门建设方案 3、参加2006年下半年颐高客户营销与企划营销工作会议 4、起草动态更新的全国客户营销数据库及其有效管理应用机制 5、起草不断为客
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