1、 编号编号 名称名称 质量奖惩制度质量奖惩制度 版本版本 第第 1 1 页页 共共 8 8 页页 编制编制 更改更改 审核审核 批准批准 生效期生效期 年 月 日 1 目的目的 强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作 积极性，保证工程质量目标顺利完成。 2 2 职责职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。 2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批，财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件 的提出奖励意见。 3 3 适用范
2、围适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 4 考核的管理规定考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全； b) 施工单位所施工的分项工程的优良率； c) 标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； d) 材料代用：有正常的代用手续，资料齐全； e) 过程控制记录：各专业组根据公司工程质量部的单位工程技术核 查表 （表附后）将工程细化到不同阶段需要，将需要的记录落实到人，并有 书面计划清单与检查落实记录。 4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起 质量缺陷或问题的， 由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核
3、评分表 （附 表 1）评分，每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基 金；一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等） ；质量罚款纳入质量奖励 基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见工程结算考核办法 。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷：监理方下发的质量问题整改单每次罚专 业组负责人 200 元；因为质量问题被停工整改的，罚专业组负责人 500 元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收，若该项目三级验收合格后被发现工 程质量没有达到验收标准，每次罚主持该项目施工的专业组负责人 200 元 500 元。 4.4.2.4 提高质量意识，严把施工质量关，被监理或业主在会议提出表扬或 批评的，相
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