1、财务部门负责人工作制度财务部门负责人工作制度 职务职务 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现 代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国 家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计 划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下 达的各项任务。 4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经 济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导车间经济核
2、算工作，促 进工厂经济效益逐年提高。 5.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、 催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 6.严格执行国家价格政策，搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半 成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和 销售。 7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规 定手续报请销毁。 8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保工厂利益 不受损害。 9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 10.根据工厂方针目标展开要求，负责本科方
3、针目标的展开、检查、诊断和落实 工作。 11.负责完成厂商临时布置的各项任务。 职权职权 1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发 生的变化，对资金、费用的使用提出调整方案。 2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级 反映。 3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。 4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。 5.有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。 6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。 职责职责 1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚 款、浪费等现象负责。 2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划 负责。 3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响
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