1、经营计划管理工作制度经营计划管理工作制度 总则总则 第一条 计划管理工作的任务： (一)在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供 依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。 (二)根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季 度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 (三)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各 项技术经指标，以取得最佳的经济效果。 第二条 企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和 考核上。 第三条 企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、 车间、组三级
2、进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职 能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。 第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在 企业中应的地位和作用。 各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求 配备专职(或兼职)的计划人员。 第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原 则，不缺口，不打理伏。 第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营 活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施， 保证计划的实现。 第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要 工具，应
3、准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 长远规划长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年 度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： (一)企业产品的发展方向； (二)企业生产的发展规模； (三)企业技术发展水平，技术改造方向； (四)企业技术经济指标将要达到的水平； (五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； (六)职工教育培训及文化设施建设； (七)职工生活福利设施的改造和提高； (八)能源及原材料的节约。 第二条 编制企业长远规划的主要依据： (一)经济发展的需要； (二)市场需要； (三)企业的生产技术条件； (四)国内外科学技术最新成就和发展趋势； (五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。 第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责 汇总、综合平衡，提出总体方
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