1、生产管理制度生产管理制度 执行工程计划及目标预算执行工程计划及目标预算 超目标完成任务奖励准则超目标完成任务奖励准则 (一)本奖励准则所包括的范围如下： 1.营建开发工程。 2.钢架机械工程。 3.预力工程。 (二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下， 超目标完成任务 者，有下列各项： 工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后 勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。 2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。 (三)奖励办法： 1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的 30%的奖 金，于工程结算后一次给付。 2.提前完工人员可
2、给予相当于所节省的该部及工地管理费的 30%，于工程结 算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不 必开具发票；属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次 给付。 3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时， 列出指定负责执行小组人 员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。 4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。 (四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。 企业技术与合理化建议管理制度企业技术与合理化建议管理制度 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管
3、理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效 益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质 量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技 术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建 议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长 期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提 高等方面的建议或改进。 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长、 、等负责人和其他有关人员组成。 第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由归口统一管理，技 术建议管理员具体负责。
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