1、通通公司基本经营方针通通公司基本经营方针 日本通通公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界 的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和 精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是我们的话、我们的信条(如表 1.6.1)。过去 日本通本着这一方针， 实施第六次的第二大和协调三年计划(自1964 年至1966 年)。该公司在 1955 年以前，并不很得意。其经营的现代化与发展，是实施六次 下列计划之后，才明显进步起来的。 该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划-1952 年 第二次计划：合理化的三年计划-
2、1953 年至 1955 年(以 90 亿元的退职资金 实施人事整顿 第三次计划：安定化的二年计划-1956 年至 1957 年(制定自主预算，确立独 定预算制 第四次计划：高度化的三年计划-1958 年至 1960 年 第五次计划：大和协调的三年计划-1961 年至 1963 年 第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964 年至 1966 年 第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967 年至 1971 年 日本通通的我们的话，是他们经营的基本方针。另一我们的信条则是日 通人的行动方针。 厚生公司基本经营方针厚生公司基本经营方针 厚生化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。但在 25
3、 年前，业 务恶化，经过相当积极努力的重建，厚生是战后发展起来的企业，现在正受到严 酷的考验。 以决积水于千仞之谷的速度， 积极开拓新领域。 具有此一方针的厚生化学， 当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过，这里只想根 据其方针之三 S 精神，研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之 余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。 厚生的方针 厚生化学的公司方针是：Service(服务)，Speed(速 度),Superiority(优越性)的三项，也就是他们所谓的三 S。 三 S 精神的宗旨与意义这里且列举厚生制定三 S 精神的宗旨以及三 S 的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里，对全日本 400 家(大企业 200 家， 中小企业 200 家)企业作经营方针的实态调查时，该公司所提出的说明内容。 (1)制定的宗旨 塑胶是一门新产品，
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