1、会议管理制度会议管理制度 会议管理要领会议管理要领 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题 (2)发言内容是否出于个人的利害 (3)是否全体人员都专心聆听发言呢 (4)是否发言者过于集中于某些人呢 (5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢 (6)是否某个人的发言过于冗长呢 (7)发言的内容是否朝着结论推进呢 5.应当引导在预定时间内做出结论。 6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。 7.应当把
2、整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。 (二)会议禁忌事项 1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以 3 分钟为限 2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。 7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度企业会议管理制度 (一)总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四类： 1.厂级会议：主要包括党政领导
3、(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党 员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应 分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。 2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、 生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务 科室负责组织。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务 会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责 组织。 4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际 业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室 协作作好会务工作。 (三)会议安排 第三条 例会的安排。 为避免会议过多或
全部分类
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