1、CI 计划的导入程序计划的导入程序 推进推进 CICI 计划的途径计划的途径 CI 的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所 期待的成果。所以，如欲获得良好的 CI 效果，就必须制定理想的程序。那么， 如何制定适合公司 CI 导入程序呢？关于这个问题，CI 委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和 方针的程序。一般而言，CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现。 各公司的 CI 导入计划，会依企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程 序则大致相同，均可划分为调查、企划、实施3 大步骤。调查工作必须把 握现状、观测事实，并加以分析。许多公司在导入 CI 时，事前调查
2、作业不够充 分，因此无法掌握现状，常制作出缺乏依据的企划；这种企划内容不合理，根本 无法获得良好成效。 企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点而提出构 想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI 的实 施阶段是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系 统向公司内外发表。 CICI 的作业流程计划的作业流程计划 CI 导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才 能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应 注意如下各项： (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促 所谓先下手为强
3、，企业活动亦然。但是在公司确认 CI 的导入方针后，如果匆 忙而机械地勉强排定计划，反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管 不了解这点，一定要按照排定的期限，订立勉强的流程计划，以便配合公司周年 纪念日的庆典等情况。其实，配合周年庆典来发表 CI 的作法，必须在期限内办 理的事项很多，包括方针的确定、公司名称的确定、企业标志的确定、 基本设计系统的确定、 对外界发表、适用设计的相关事宜告一段落等， 为了节省时间，而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成，容易变成一份 难以实行的 CI 计划表。 (二)设计开发作业的时间不可太仓促 CI 的设计开发作业中，最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加 以检查。在设计开发作业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计 造型的探索等，就要安排充分的检查时间；之后，进入实际作业时，也须有足够 的时间，不可订立机械性的不合理计划，
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