1、 第 1 页 共 7 页 项目成本管理流程项目成本管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 7 页 一、一、 流程目的流程目的 规范成本控制流程，提高成本控制效率和质量。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。 三、三、 定义定义 3.13.1 成本管理：成本管理：房地产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学 管理行为的总称，房地产成本管理工作的质量与各业务部门的协作密不可分。 3.23.2 目标成本：目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标 利润
2、率进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成 本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。 3.33.3 动态成本：动态成本：指当前项目实施中即时产生的成本，用公式表述为“动态成本=待发生成本+已发 生成本” 。 四、四、 职责职责 4.14.1 成本监控中心成本监控中心 4.1.1 成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门； 4.1.2 组织开展成本标准化体系的建设与研究，制定相关成本管理标准； 4.1.3 审核地区公司核算部编制的目标成本； 4.1.4 提出重大项目设计阶段成本优化建议； 4.1.5 参与重大项目总体合约规划工作； 4.
3、1.6 参与权限范围内的项目招标、采购工作； 4.1.7 负责权限范围内的工程款支付审核工作； 4.1.8 参与重大采招项目的商务标评审； 4.1.9 按责权手册审核项目重大成本事项； 4.1.10 监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告； 4.1.11 审核权限范围内的结算工作； 4.1.12 负责成本数据库的建立和维护工作。 4.24.2 地区核算部地区核算部 第 3 页 共 7 页 4.2.1 核算部是地区公司项目成本管理的执行部门； 4.2.2 编制地区公司的年度、月度资金计划； 4.2.3 负责编制地区公司的项目目标成本； 4.2.4 负责地区公司项目各阶段的成本测算（含装标测算） ； 4.2.5 负责地区公司项目的设计优化工作； 4.2.6 负责编制地区公司项目的招标清单标底； 4.2.7 负责地区公司的合约规划，参与招标、采购、合同评审工作； 4.2.8 负责地区公司项目的
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
