1、 第 1 页 共 5 页 工程进度管理作业指引工程进度管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 5 页 一、一、 作业指引目的作业指引目的 通过对项目施工准备至移交业主的以施工为主要过程的进度管理，保证项目施工阶段进度满足项目 整体开发计划要求，以实现项目预期的经营目标。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司开发项目施工阶段的各项进度计划管理。 三、三、 职责职责 3.13.1 工程部工程部 3.1.1 组织编制项目工程进度计划及竣工验收计划 ，并上报。 3.1.2 严格按照工程节点计划，把控工程施工进度。 3.1.3 编制专项验收工作计划，组
2、织各项工程验收。 3.23.2 工程督查组工程督查组 3.2.1 组织开展工程进度检查和评估。 3.2.2 汇总、统计和评估公司在建项目工程进度完成情况，并上报。 四、四、 关键活动描述关键活动描述 4.14.1 工程进度计划编制工程进度计划编制及调整及调整 4.1.1 每一工程开工前 60 天，由工程部根据集团战略及项目建设工期参考标准（住宅、写字楼类） 要求及经审批确定工程总控节点完成时间，组织编制项目工程进度计划及竣工验收计划 ， 按照责权手册上报审核审批。 4.1.2 在所有工程节点计划时间确定后，由工程部按照计划严格执行。 4.1.3 工程进度计划随上一级的项目总控计划或销售计划的变
3、化进行调整，经分管领导批准，抄送运 营部门备案。 4.24.2 竣工验收计划管理竣工验收计划管理 4.2.1 在工程竣工验收前两个月，由工程部组织总包单位、专业分包等相关单位，对永久供电、永久 供水、电气中间验收、电梯验收、消防验收、燃气验收、规划验收、竣工验收等各种验收工作， 编制专项验收工作计划。 4.2.2 专项验收计划报工程主管副总审批后，抄送开发中心（部）和市政部。 4.2.3 工程部定期召开专项验收会议，根据进度情况讨论相关完成节点时间，并作出相应会议纪要， 以督促相关部门跟进落实。 4.34.3 项目工程项目工程进度管理进度管理 4.3.1 依据：经确认的项目工程进度计划。 4.3.2 施工计划体系：在项目工程实施阶段，确认的项目工程进度计划是项目工程进度管理的纲领， 第 3 页 共 5 页 其下应由总承包商和其他专业承包商的施工计划延伸组成。 4.3.3 总承包施工进度计划
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