1、3050供应商培训供应商培训 Repl. Training Team Repl.Training Team 2 课程背景 部门前30-50供应商 掌握补货基础知识 优化补货组与供应商沟通 共同提升补货KPI 培养CPFR后备供应商 Repl.Training Team 3 课程内容 供应链供应链-补货团队简介补货团队简介 系统自动补货主要业务表现指数补货系统自动补货主要业务表现指数补货KPI 系统自动补货工作原理系统自动补货工作原理 影响影响KPI因素因素 订单信息查询订单信息查询 分享补货报告分享补货报告 41 愿景愿景 成为中国最可靠,灵活,高效和可持续发展的零售供应链。 使命使命 建立中
2、国市场最好的配送网络,实现天天低成本,并满足多业 态,多渠道的业务发展。 沃尔玛供应链沃尔玛供应链 Repl.Training Team 5 库存管理（补货）团队库存管理（补货）团队 基本职能基本职能：通过与供应商以及公司相关部门的合作，利用沃尔玛自动补货系 统协助公司达成相关补货业务指标（KPI）。 附件1-联系方式 高级库存管理经 理 快速消费品 Heather Wei 高级库存管理经 理 家居及季节性部 门 Janson Ma 区域库存管理经理 食品D92 Holly Guo 高级库存管理经 理 家电/新店补货 Ceci Chen 供应商合作及 补货培训经理 Chris Ma 高级库存管
3、理 经理 成衣 Gopher Wei 高级库存管理经理 食品 D01.96&SSTK Karcy Wang Repl.Training Team 6 库存管理库存管理 负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补 货货 采购部采购部 负责执行公司的商品促销计划，根据商场的负责执行公司的商品促销计划，根据商场的 计划用计划用F4为部分特卖位商品订货建议为部分特卖位商品订货建议 营运部营运部 负责商场货架上的系统可补货商品补货负责商场货架上的系统可补货商品补货 彩页商品订货彩页商品订货 补货组补货组 订货集中化：订货集中化： Repl.Training Team 7 销售销售 利润利润 Inventory 库存库存 In-stock 有货率有货率 Fill rate 送货率送货率 Forecast Accuracy 预测精准度预测精准度 供应商、补货组与采购供应
全部分类
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