1、 第 1 页 共 7 页 项目工程管理流程项目工程管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 7 页 一、一、 流程目的流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 三、三、 定义定义 3.13.1 项目工程管理：项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 3.23.2 工程供方：工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及施工服务的组织或个人，如供应商、承建 商统称工程供方。 3.33.3
2、承建承建商：商：主体工程土建及安装工程承包单位； 3.43.4 供应商：供应商：材料设备供应商。 四、四、 职责职责 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 负责编制工程管理规划书； 4.1.2 负责现场临建、通路、土地平整工作，协调通讯、通燃气、通热力等工作； 4.1.3 负责市政配套设施的调查、设计、报批、施工、验收； 4.1.4 负责职责范围内的前期准备工作； 4.1.5 负责甲供材料的供应计划管理和现场管理； 4.1.6 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理； 4.1.7 对施工单位进行监督和管理； 4.1.8 配合销售工作； 4.1.9 组织材料设备验收、工程竣工验收； 4.1
3、.10 配合交房及入伙工作； 4.1.11 参与开盘前的验收和竣工前内部验收。 4.1.12 参与工程供方的履约评估； 4.24.2 工程督查组工程督查组 4.2.1 统筹建立工程技术标准和项目质检方案； 4.2.2 组织对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，监控督促完成集团公 司关注的进度节点； 4.2.3 参与重大项目质量事故、安全事故处理。 4.34.3 设计管理部设计管理部/ /总工室总工室 4.3.1 参与重要的专项验收，参与竣工验收，配合竣工备案工作； 第 3 页 共 7 页 4.3.2 负责施工过程中的设计变更管理； 4.3.3 协助项目专项二次深化设计，审核涉及观感、效果的设计成果。 4.44.4 开发开发/ /市政部门市政部门 4.4.1 负责现场通给水、通排水、通电、开路口报批、绿化迁移报批，协调城管、交警、质监等政府 部门工作； 4.4.2 负责
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