综合型地产开发公司深圳区组织架构及部门职责介绍培训课件.pdf
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综合型地产开发公司深圳区组织架构及部门职责介绍培训课件.pdf
1、深圳大区组织架构及部门介绍 人事行政人事行政部部 华润置地深圳大区华润置地深圳大区 20162016- -0404- -0808 房地产开发价值链的基本知识 深圳大区的管控模式、组织架构 公司的部门设置、流程体系？ ？ ？ 深圳大区组织架构介绍 房地产价值链模型简介 深圳公司部门职责介绍 管控原则、流程体系介绍 深圳大区组织架构介绍 房地产价值链模型简介 深圳公司部门职责介绍 管控原则、流程体系介绍 立项、可行性 研究 土地获取项目策划 设计管理 成本管理招采管理 工程管理 住宅营销管理 商业推广 客户服务 物业移交 物业管理 招商写字楼租售酒店开业筹备 营运管理 会员管理 物业管理 租户维护
2、酒店经营 开发 阶段工程阶段 销售阶段 商业推广与筹备阶段 经营阶段经营阶段 商业推广与筹备阶段 项目论证阶段 工程阶段 设计阶段 销售、客户关系 管理阶段 房地产开发价值链 项目策划阶段 项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段 项目立项主体结构开工开盘销售入伙竣工 销售管理阶段 拓 展 营 销 设 计 工 程 组织项目论证 初步产品定位 规划要点/规划草案 组织项目策划/ 产品、市场及客 户定位研究 概念规划设计 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售前准备 方案设计扩初设计施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、 施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至 具备预售条件 工 程 施
3、工 至 竣工验收 销售及入伙配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成 本 估算 测算预算、标底、合同价 进度款、工程变 更、招标采购 结算 入伙事务管理 客 服 报 建 建设用地规划许可证、 签订土地使用合同 设计方案及施工图报建、初步设 计报建、基础提前开工报建 办理房地产预售 许可证 产权初始 登记 合同备案、 按揭办理 工程施工配合设计配合销售配合 采购管理客户关系管理阶段工程管理阶段 房地产开发价值链 强管控段：风险和收益中管控段：基于能力平衡弱管控段：基于能力平衡 决策 技术支持监控段 技术支持 支持服务 利润贡献和风险从前端向后端逐级递减 产品实现过程 项目 策划 建筑 设计 采购 管理 工程 管理 销售 管理 售后 服务 物业 管理 土地 获取 投资 策划 基于价值链的管控 成本管理人力资源财务管理信息管理行政管理 主价 值链 辅价 值链 利润风险控制区 70
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