1、第 1 页 共 11 页 项目项目设计管理设计管理流程流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 11 页 一、一、 流程目的流程目的 明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司下属所有项目设计管理工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 地区公司设计管理部地区公司设计管理部 3.1.1 负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进 行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批； 3.1.2 参与施工图会审及技术交底； 3.1
2、.3 负责所有项目工程施工阶段技术配合工作； 3.1.4 负责所有项目的设计变更管理。 3.23.2 区域公司设计管理部（总工室）区域公司设计管理部（总工室） 3.2.1 审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单； 3.2.2 评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。 3.33.3 开发报建部门开发报建部门 3.3.1 负责前期报批报建； 3.3.2 提供本专业设计前期资料； 3.3.3 根据需要参与设计任务书和设计成果评审。 3.43.4 销售销售策划部策划部 3.4.1 配合设计管理部/总工室编制设计任务书 ，参与设计任务书和设计成果评审，从营销角 度提出专业意见。
3、3.53.5 核算部核算部 3.5.1 负责投资分析阶段成本测算； 3.5.2 负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本； 3.5.3 参与设计成果评审。 3.63.6 成本成本监控中心监控中心 3.6.1 参与重大项目的设计成果评审。 3.73.7 工程部工程部 3.7.1 组织施工图会审及技术交底。 3.83.8 其他相关部门其他相关部门 3.8.1 根据设计管理部/总工室需要提供相关基础资料； 第 3 页 共 11 页 3.8.2 根据设计评审规范要求，参与各阶段设计成果的评审并提供建议或意见。 第 4 页 共 11 页 四、四、 流程流程图图 项目设计管理流程 相关部门设计院/设计单位审核/审批者设计管理部总工室 设计后评估阶段投资分析阶段概念设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段施工阶段规划及单体方案阶段 用地发展部/开发 中心(部）：土地 信息收集 销售策划部：市场 调研、初步定位
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