1、xxxxxx项项目目开开盘盘专专项项计计划划 开开盘盘时时间间： 部部门门工工作作内内容容工工作作细细项项开开始始时时间间 结结束束时时间间 责责任任部部门门责责任任人人项项目目组组对对接接人人完完成成情情况况 设计管理部 沙盘沙盘细项标注 销售手册 销售培训 开盘阶段版本 合同附图xx号楼 交楼标准 交楼标准 装修标准下相关产品配置确定 面积清册xx号楼 工程管理部 达到预售条件达到预售条件 标样板间开放标样板间开放 采购管理部装修标准品牌确定装修标准相关产品品牌 成本管理部 确定目标成本 动态提供各类型产品成本价 综合事务部 （报建） 预售报告 预售许可证 营销管理部 策略方案确定 设计任
2、务书（沙盘、户型模型 等） 蓄客策略 价格策略及价格表 样板间开放活动 活动开盘执行方案 项目推广执行 宣传推广执行方案 销售配合物料（产品说明书、 户型图、折页、海报） 现场展示包装 媒介表现（报广、软文、户外 、公交站牌、道旗、网络、短 信、4S店吊旗） 行销活动专项执行 媒介渠道（户外、公交站牌、 道旗、网络、4S店、短信） 万客会、搜房、焦点论坛信息 上传、论坛维护、项目QQ群建 立及维护 销售人员准备 销售人员培训 销售考核上岗 销售资料 装修标准清单 投诉风险预控方案和应对说辞 商品房买卖合同准备 营销管理部 策略方案确定 各种销售表格、收入证明、按 揭须知、意向选房单、计价单 、转帐购房证明、诚意金退款 申请 销售通告 价格表 项目标价牌、公示物料更新 信息化系统数据建立 销售手册设计篇、工程篇、物 业篇、财务篇、销售篇补充 营销管理部 销售资料 备备注注 xxxxxx项项目目开开盘盘专专项项计计划划 开开盘盘时时间间：
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