1、 第 1 页 共 8 页 培训管理作业指引培训管理作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 8 页 一、一、 作业指引目的作业指引目的 为实现公司长远战略发展目标，促进公司与员工共同成长，建立完善的培训体系，特制定本指引。 二、二、 适用范围适用范围 适用于集团总部、设计院、监理公司，其余各地区公司及子公司可参照本指引制定本单位的培训管 理作业指引。 三、三、 培训组织体系及职责分工培训组织体系及职责分工 3.13.1 人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各项培训工作的统筹和管理。人力资源中心是公司培训工作的统筹主管部门，负责公司的各
2、项培训工作的统筹和管理。 3.1.1 负责建立公司培训制度，完善培训体系建设； 3.1.2 负责组建公司内部培训师队伍并进行管理； 3.1.3 指导并帮助地区公司和子公司的培训工作开展； 3.1.4 开展年度培训需求调查，对员工和部门培训需求进行分析审查； 3.1.5 结合公司发展战略、公司人力资源状况及部门和员工的培训需求拟定年度员工培训计划和费用 预算； 3.1.6 负责培训计划的组织实施，并进行全程监督； 3.1.7 负责培训成果的登录总结，以及记录的保存与维护。 3.23.2 各部门有责任提供或协助提供相关培训和辅导，配合人力资源中心开展、落实培训工作。各部门有责任提供或协助提供相关培
3、训和辅导，配合人力资源中心开展、落实培训工作。 3.2.1 部门负责人对本部门的培训工作负主要责任，各部门须指定一名副经理级以上级别的管理人员 负责本部门的培训管理工作； 3.2.2 为公司及部门培养接班人，建立本部门储备人才梯队是部门负责人的核心工作职责之一； 3.2.3 部门管理人员是员工培训的主要师资来源，部门负责人有责任积极推荐部门管理人员及业务骨 干担任公司内部培训师，为部门员工提供培训课程； 3.2.4 部门负责人有责任监督下属各层级管理人员在员工技能辅导、知识经验传授等工作上的执行状 况； 3.2.5 各部门有责任向人力资源中心申报本部门年度培训需求计划或临时性培训需求，并提供备选课 程及培训方案； 3.2.6 各部门有责任督导执行与本部门有关的培训计划，并对部门员工的培训成效进行考核评估，及 时反馈员工的意见及建议。 3.33.3 凡公司员工均有责任有义务支持公司培训工凡公
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