1、 第 1 页 共 5 页 人力资源规划管理流程人力资源规划管理流程 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 第 2 页 共 5 页 一、一、 流程目的流程目的 为了科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确 保公司在需要的时候获取各种人才（包括数量和质量两个方面），特制定本流程。 二、二、 适用范围适用范围 适用于公司人力资源规划工作。 三、三、 职责职责 3.13.1 人力资源中人力资源中心心 3.1.1 依据集团战略规划，制定人力资源规划总体要求。 3.1.2 汇总各地区公司的年度人力资源规划 ，编制集团总体年度人力资源规划方案。
2、 3.1.3 集团总体年度人力资源规划发布并存档备案。 3.1.4 依据公司战略调整，进行相应的人力资源规划调整。 3.1.5 组织开展人力资源规划年度评估与总结。 3.1.6 指导各地区公司开展人力资源规划工作。 3.23.2 地区公司人事行政部地区公司人事行政部 3.2.1 依据集团人力资源规划要求，组织开展本地区公司人力资源规划工作。 3.2.2 组织进行人力资源需求和供给预测工作。 3.2.3 编制本地区公司年度人力资源规划 ，组织相关部门进行评估，依据评估意见进行调整和修订。 3.2.4 依据集团人力资源中心发布的集团总体年度人力资源规划 ，组织执行落实本地区公司相应的 人才招聘、培
3、训计划等。 3.33.3 地区公司各部门地区公司各部门 3.3.1 提出本部门人员需求预测，配合搜集相关资料。 3.3.2 参与地区公司人力资源规划的评估。 第 3 页 共 5 页 四、四、 流程图流程图 人力资源规划管理流程人力资源规划管理流程 各部门各部门 各地区公司各地区公司 人事行政部人事行政部 审核审核/审批者审批者集团人力资源中心集团人力资源中心 人力资源规划准备阶段人力资源规划准备阶段人力资源规划执行落实人力资源规划执行落实、调整与评估阶段调整与评估阶段人力资源规划阶段人力资源规划阶段 开始 提供相关资料搜集相关资料 人力资源规划 需求预测 人力资源供给 预测 确定人员净需 求 确定人力资源 目标 制定具体规划 组织评估 调整及修改 发布并存档备 案 结束 审核/审批 Y N Y Y N 汇总编制集团 总体人力资源 规划 启动人力资源 规划工作，下 达要求和通知 执行落实 人
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