商业广场商管公司制度专项类题目知识点培训课件.pdf
-
资源ID：176780
资源大小：216.64KB
全文页数：11页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
20金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
商业广场商管公司制度专项类题目知识点培训课件.pdf
1、1 2016 版制度专项类题目知识点版制度专项类题目知识点 （商管商管系统）系统） 筹备计划筹备计划 1、 商管筹备计划涉及 8 个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。 2、 项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目 公司签确同意的延期申请函作为附件。 3、 与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需 上线管控及考核。 4、 装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业 条件，共 5 类模块节点。 5、 项目开发计划共涉及 12 个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招
2、标、销售、 招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。 6、 商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况， 按节点级别不同， 对个人和 公司实施经济处罚。 7、 商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划， 设置商 1 至商 3 级管控级别， 由商 管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。 8、 商管筹备计划 1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照 OA 固化流程发起延期申 请。 9、 下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注 册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。 招招商管理商管理 1、 负责
3、依据筹备期市场调研提纲要求，在交地日后 70 天内完成筹备期市场调研，并 报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。 2、 项目选址调研， 发展中心发出联合调研通知后 2 周内， 总部综合管理中心综合业务部根 据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。 3、 综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板， 各运营中心营运部负责组织各区域公 司共同完成市场调研。 4、 总部各运营中心营运部常务副总经理 （专职） 与调研项目所在地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分 管运营）审批。 5、 开业日前 320 日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。 6、 招商政策执行书内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、 室内步行街业 态规划图 、 室内步行街铺位租金分解表 。 7、 商业地产研究部根据年度新开业万
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
