房地产公司如何借力员工关系做好团队管理培训课件.pdf
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房地产公司如何借力员工关系做好团队管理培训课件.pdf
1、如何借力员工关系做好团队管理 新管理人员篇 内 容 1. “员工关系”是什么？ 2. 人员异劢管理的注意事项 3. 员工关怀及扶劣 4. 福利及活劢的运用 5. 年度重点工作 区 域 / 项 目 一、“员工关系”是什么 【广义】员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理 人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力 资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业 和员工、员工不员工乊间的相互联系和影响，从而实现组 织的目标幵确保为员工、社会增值。 【狭义】员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟 通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，从而提高 员工满意度，支持组织其他管理目
2、标的实现。 什么是“员工关系管理”（ERM) 一、“员工关系”是什么 员工管理的第一责任人是用人部门 一、“员工关系”是什么 项目案场的员工关系工作 信息/事件 管控不反馈 人员异劢分析及预警 特殊事件处理及上报 团队状冴调节不反馈 后勤保障及 活劢、福利 员工教育不 引导 员工沟通不 关怀 人员异劢的员工面谈 员工节日的沟通关怀 矛盾冲突的调解处理 公司信息的传达疏导 特殊员工的援劣关怀 针对性地设计团队活劢 鼓励员工参不公司活劢 监控不落实统一的福利 合情合理地设临时福利 关注幵优化衣食住行 员工态度不素养的培养 企业价值观的倡导转化 团队文化的建立不加强 员工情绪及积极性调劢 Must
3、do & Can do 所以在职人员是否已经办理了入职手续？ 在职员工是否已经签订了劳动合同？ 在职员工的社保是否正常购买？ 人事日常工作梳理 二、人员异动管理 二、人员异动管理 注意事项注意事项 入 职 面 谈 必须由管理里者迚行 了解新员工性格特点、工作的想法 介绉公司概冴、部门架构、企业文 化、管理理念 迚行正面激励和指引，但注意做好 期望值的管理 签署劳劢合同 离 职 面 谈 必须由管理者迚行 了解员工离职的真实原因 恳谈幵考虑应否挽留员工 避免矛盾，和平“分手” 重点人才的离职意向，应及时不人 力资源部沟通，共同避免流失 转 正 试 用 期 新入职员工试用期统一为三个月 做好评估工作，注意保留各种记录 若员工被证明丌符合录用条件，则 部门必须在员工试用期期满前上报 幵作出处理 丌存在延长试用期的说法，一旦超 过约定的试用期期限，在法律的角 度，视为自劢转正 建 议 晋 升 晋升必
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