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2、到业种后，继续分解到卖区、品并由店整体分解到业种后，继续分解到卖区、品 牌甚至重点品种，通过店、业种、卖区一系列科牌甚至重点品种，通过店、业种、卖区一系列科 学的营业会议制度及每日四次的时段点检等措施学的营业会议制度及每日四次的时段点检等措施 进行跟踪考核的管理方法。进行跟踪考核的管理方法。 Part1.Part1.什么是日销售计划管理什么是日销售计划管理 1 1、做任何工作，都要遵循“、做任何工作，都要遵循“PDCPDC工作循环法则”工作循环法则” Plan(Plan(计划）计划） Do(Do(执行）执行） Check(Check(总结）总结） 2 2、实施日销售计划管理前，我们也做销售计划
3、管理、实施日销售计划管理前，我们也做销售计划管理 时间：时间： 年年 计计 划划 月月 计计 划划 架构架构： 全店计划全店计划 业种计划业种计划 3 3、日销售计划管理是对销售计划管理的深化、日销售计划管理是对销售计划管理的深化 继续继续 Part1.Part1.什么是日销售计划管理什么是日销售计划管理 架构：架构： 全店计划全店计划 业种计划业种计划 3 3、日销售计划管理是对销售计划管理的深化、日销售计划管理是对销售计划管理的深化 继续继续 时间：时间： 年年 计计 划划 月月 计计 划划 日日 计计 划划 卖区计划卖区计划 品牌计划品牌计划 重点品种重点品种 Part2.Part2.集团为什么引入日销售计划管理集团为什么引入日销售计划管理 1 1、国内的零售企业应用的主要管理方法、国内的零售企业应用的主要管理方法 2 2、大商集团日销售计划管理方法的来源、大商集团日销售计划管理方法
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