1、员工激励理论员工激励理论 2009年9月15日 内容提要 引言 激励的概念 激励的方式 激励的策略 结语 引言 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人 才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识 到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团 结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜 力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企 业的发展目标结合起来去努力、去创造、去 革新，才能使企业健康发展。那么，怎样将 这些个体消极的“要我做”转化成积极的 “我要做”呢？多年的实践表明：激励是关 键！ 一、激励的概念 组织中的激励是指管理者运用某种方法和途 径使得组织中的成员或群体为达成组织目标而积 极行动努力工作。 激励可以激
2、发人的内在潜力，充分发挥人们 的积极性和创造性。每位成员都需要激励，包括 自我激励，以及来自同事、领导、群体、组织方 面的激励等等。在一般情况下，激励表现为外界 所施加的推动力或吸引力，转化为自身动力，使 得组织目标论成个人目标，使个体由消极的“要 我做”转化成积极的“我要做”。 二、激励的方式 企业的活力源于每个员工的积极性、 创造性。激励理论中提及员工有不同的需 求，需求的多样性、多层次性、动机的繁 复性，决定了调动人的积极性也应有多种 不同的方法。只有综合运用各种激励手段 使全体员工的积极性、创造性达到最佳状 态，才能提升企业的综合活力，最终使企 业也达到最佳状态。下面十种激励方式对 本
3、人工作帮助很大，在这里与大家分享： 二、激励的方式 1、目标激励 一个振奋人心，切实可行的奋斗目 标，可以起到鼓舞和激励的作用。所谓 目标激励，就是把大、中、小和远、中、 近的目标结合起来，使人在工作中每时 每刻都把自己的行动与这些目标联系起 来。目标激励包括设置目标、实施目标 和检查目标。通过推行目标责任制，使 企业经济指标层层落实，每个员工既有 目标又有压力，产生强烈的动力，努力 完成任务。 二、激励的方式 2、示范激励 通过具有典型性的人物和 事例，营造典型示范效应，让 员工明白提倡或反对什么思想、 作风和行为，鼓励员工学先进、 帮后进。要善于及时发现典型、 总结典型、运用典型。 二、激励的方式 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤 其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知 恩必报的效果。 二、激励的方式 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理 化建议的制度，销售与员
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