1、集集团团财财务务部部绩绩效效考考核核表表 年度 四季度 部门:集团财务部 职能部门:上市分部 负责人: 附件一： 目 录 1 考核指引 2 汇总表 3 季度工作计划表 4 年度重点工作计划表 5 年度能力素质评价表 6 年度工作总结 7 360度评估 8 员工绩效考评汇总表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团财财务务职职能能部部门门管管理理工工作作考考核核指指引引 1.1.目目的的 明确各职能部门财务管理工作的重点，促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点，便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估，最终提高财务管 理的水平。 2.2.范范围围 本指引适用于碧桂园集团财务所有职能部门。 3.3.职职责
2、责 3.1 碧桂园集团财务行政分部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 3.2 碧桂园集团财务所属各职能分部、集团财务行政分部负责贯彻实施。 4.4. 重重点点工工作作计计划划 4.1 各职能部门负责每季度依据重点工作计划完成情况对本职能部门财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制定 改进计划。 4.2 各职能部门对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务行政分部 的各表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 集团财务行政分部依据评估标准定期对各职能部门的财务管理工作进行复评，并发布评估的结果作为各职能部
3、门财务管理工作现状的参考。 4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。 4.5 集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。 4.6 评估表所占权重为70%。 5.5. 能能力力素素质质评评估估表表 5.1 分为业务指导、沟通协调、团队建设、辅助决策、管理创新、职业操守六个方面进行考核。 5.2 能力素质评估所占权重为30%。 6.6. 述述职职报报告告 6.1 述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。 6.2 述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。 7.7. 360360度度评评估估 7.1 年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。 7.2 360度评估分为四份,集团财务职能部门二份,项目公司财务二份. 返
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