1、季季度度绩绩效效考考核核表表 年度 四季度 项目公司:XX财务部 负责人: 附件三： 项目公司财务部及负责人考核表 项目公司: XX财务部 负责人:0 考核时间: 年度四季度 目 录 1 评估指引 2 绩效考核汇总表 3 项目公司财务部评估表 4 年度重点工作计划 5 年度能力素质评价 6 年度工作总结 7 360度评估调查问卷 8 员工绩效考评汇总表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团项项目目公公司司财财务务管管理理工工作作评评估估指指引引 1.1.目目的的 明确各项目公司财务管理工作的重点，促进各公司发现自身财务管理的优缺点，便于总部对各公司财务管理工作的评估，最终提高财 务管理的水平。 2.
2、2.范范围围 本指引适用于碧桂园集团所有子公司。 3.3.职职责责 3.1 碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 3.2 碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。 4.4. 评评估估表表 4.1 各公司财务部负责每季度依据评估标准对本公司财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制 定改进计划。 4.2 各公司对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的 评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 上报集团财务部的评估表须经一线公司分管领导审核后上报。 4.4 总部财务部依据评估标准定期对各
3、一线公司的财务管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果作为各公司财务管理工作 现状的参考。 4.5 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。 4.6 集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。 4.7 本指引从管理会计范畴(20分)、财务会计及税务管理范畴(40分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表（20分）四方面 实施评估，满分100分。 4.8 评估表所占权重为70%。 5.5. 能能力力素素质质评评估估表表 5.1 分为业务指导、沟通协调、团队建设、辅助决策、管理创新、职业操守六个方面进行考核。 5.2 能力素质评估所占权重为30%。 6.6. 述述职职报报告告 6.1 述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。 6.2 述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。 7.7. 360
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
