1、 四川某房产开发有限公 司 1 公司职责职能公司职责职能 四川某房产开发有限公司四川某房产开发有限公司 四川某房产开发有限公 司 2 第一篇第一篇 组织管理架构组织管理架构 本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设五个职能部门，为工程部、 开发部、行政部、营销部、财务部。 四川某房产开发有限公司 *项目管理架构图 股东会 总经理 副总经理 工程部 开发部 现 场 工 程 师 土 建 造 价 员 水 电 造 价 员 行政部 营销部 财务总监 财务部 行 政 专 员 人 事 专 员 会 计 出 纳 按 揭 专 员 驾 驶 员 四川某房产开发有限公 司 3 第二篇第二篇 管理职能职责管理职能职责 第
2、一章第一章 企业高管职责企业高管职责 一、总经理一、总经理 （一）组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 （二）总经理对股东会负责，行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、审订公司内部管理机构设置方案。 4、审订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、负责对公司副总的绩效考核工作。 7、提请或者解聘公司副总。 8、公司章程和股东会授予的其他职权。 9、总经理列席股东会会议。 二、副总经理二、副总经理 1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体 规划设计，单体工程各
3、专业施工图纸设计并审核，参与工程预决算书编制，负责 工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 2、编制并实施完成所分管的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计 划，资金计划和工作总结，及时编制上报，跟进落实生产、办公用品计划，材料 采购计划，根据工程预决算书填制工程绩效表等事项。 3、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审 议后呈报总经理审批。 4、提名所分管主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行 政部门考核，报总经理审批。 5、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 6、主持做好已交付客户使用的楼宇工程回访信息反馈工作及保修期内的工 程质量维修跟进工作。 7、负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作； 四川某房产开发有限公 司 4 8、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动 和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源
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