房地产开发公司岗位职责业务工作流程（139页）.doc
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房地产开发公司岗位职责业务工作流程（139页）.doc
1、 昆 明 X X 房 地 产 开 发 有 限 公 司 岗岗 位位 职职 责责 业业 务务 工工 作作 流流 程程 目目 录录 前前 言言 房地产企业主导业务流程图房地产企业主导业务流程图 总经理岗位职责总经理岗位职责 副总经理岗位职责副总经理岗位职责 总经理助理岗位职责总经理助理岗位职责 董事长（总董事长（总经理）秘书岗位职责经理）秘书岗位职责 办公室办公室 工作岗位职责 工作业务流程 人力资源部人力资源部 工作岗位职责 工作业务流程 财务部财务部 工作岗位职责 工作业务流程 工程部工程部 工作岗位职责 工作业务流程 项目指挥部项目指挥部 工作岗位职责 工作业务流程 前期部前期部 工作岗位职责
2、 工作业务流程 成控部成控部 工作岗位职责 工作业务流程 合同审计部合同审计部 工作岗位职责 工作业务流程 采供部采供部 工作岗位职责 工作业务流程 销售部销售部 工作岗位职责 工作业务流程 前前 言言 企业健康、有序、高效、和谐的发展，是企业与员工共同追求的目的。 要实现此目的，就必须提升企业内在的管理品质，改进管理方法，提高管理 技能，营造良好管理机制来促进企业经营效益的增加，实现双赢。建立工作 岗位职责与工作业务流程就是为了适应企业发展的需要，以及市场竞争的需 要而适时应生的。只有建立了严格的岗位职责，良好的工作流程，执行力才 不会成为一句空话，才能保证结果的优秀。确定目标拟定计划厘清流
3、程 明确职责细分执行注重结果分段检查公平奖惩，是企业管理的主 线和基本方法。尤其是工作流程的建立，是执行力的标准。流程是一种工作 方法，是规范做事的程序，其中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提 高效率，并给企业带来竞争力。同时，流程决定了员工做事的程序和步骤， 也厘清了员工的岗位职责和执行标准。对流程的遵守，正是执行力的体现。 按流程执行，我们可以少走一些弯路，减少一些人为的磨擦与冲突。尽管 按流程执行看似烦琐，实际上却保证了我们的工作质量，避免了许多风险。 多做一个动作，多履行一个手续，这些看似多余的行为，在很多时候，恰 恰影响着我们的工作质量，甚至危及我们的生命安全。 企业是个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具。今天我们将公 司各部门的岗位职责及工作业务流程汇编成册，以期形成公司行之有效的而具 本公司管理特色的工作指南， 以此在未来的一段时期内指导公司的经营管理活动， 促进
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