1、 1 / 2 房地产公司总经理岗位职责 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人 员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足 额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 （二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告
2、及利润 分配、使用方案。 （三）、实施经董事会批准的新开发项目。 （四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午 16:00-18:00 参加例会学习，每月 30 日由总经理主持生产调度会；由总经理负责 召开。 （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人 代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 2 / 2 （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下 属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构 人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘
3、请专职或兼职法律、经营管理、 技术顾问，并决定其报酬。 （八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分， 直至辞退。 （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷 款、使用、贷款担保的可行性报告。 （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流 工作，保证现有资产的保值和增值。 （十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 （十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 （十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员 工的积极性和创造性。
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