房地产公司机构设置及部门工作职责说明书（25页）.doc
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房地产公司机构设置及部门工作职责说明书（25页）.doc
1、 xx 房地产有限公司房地产有限公司 机构设置及部门工作职责说明书机构设置及部门工作职责说明书 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 本说明书旨在描述蛇口控股（总部）及 xx 地产机构设置及各委员会、中心、部 门、项目部的职责。 第二条第二条 本说明书适用于蛇口控股（总部）及 xx 地产管理全过程。各单位的机构设置及 部门职责说明可参照本说明书。 第三条第三条 术语及注释 本说明书中所称“公司”包括 xx 局蛇口控股股份有限公司和 xx 房地产有限公司。 本说明书中所称“公司各单位”包括深圳市 xx 创业有限公司、xx 局物业管理有限公司、 xx 供水有限公司和 xx 供电有限公司。 本说明
2、书中所称“公司各部门”包括 xx 局蛇口控股股份有限公司总部各部门、xx 局地产 上海管理总部、xx 局地产北京管理总部及 xx 房地产有限公司各中心、部门及项目部。 本说明书中所称“蛇口控股”系 xx 局蛇口控股股份有限公司简称，所称“xx 地产”系 xx 房地产有限公司的简称。 第二章第二章 组织架构组织架构 第四条第四条 公司组织架构由决策体系、决策支持体系、监控/服务体系、技术保障体系、经 营体系和项目执行体系六大部分组成（见附录 1；xx 局蛇口控股股份有限公司（总部）、xx 房地产有限公司组织架构功能示意）。 第五条第五条 公司决策体系为总经理办公会议。 第六条第六条 公司决策支持
3、体系由成本管理委员会、策划设计委员会、客户服务委员会和房 地产项目投资审核委员会组成。 第七条第七条 公司监控/服务体系以提高营运效率为主要目标，由董事会秘书处、蛇口控股财 务部、xx 地产财务部、审计稽核部、企业管理部、行政与人力资源部、发展部、信息管理（IT） 部、客户服务中心和成本管理部构成。 机构设置及部门工作职责说明书 2 第八条第八条 公司技术保障体系以确保公司产品水准为主要目标，由工程管理中心、策划设 计中心构成。 第九条第九条 公司经营体系以增加经营收入为主要目标，由营销中心和租赁管理部组成。 第十条第十条 公司项目执行体系以减少项目成本为主要目标，由公司发展部、xx 局地产上海 管理总部、xx 局地产北京管理总部，以及各项目公司和项目部组成。 第十一条第十一条 公司监控/服务体系、技术保障体系、经营体系和项目执行体系各体系按不同 的目标呈矩阵交叉关系，在相互的交叉点上发生
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