1、 工程管理部职责工程管理部职责 工程管理部是工程管理部是 xx 房地产有限公司房地产有限公司的专业职能部门，在主管工程的专业职能部门，在主管工程 的副总经理直接领导下， 全面负责的副总经理直接领导下， 全面负责本公司开发项目本公司开发项目的施工总体部署与的施工总体部署与 进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程 中的全面（质量、进度、安全、造价）控制管理、合同预决算管理、中的全面（质量、进度、安全、造价）控制管理、合同预决算管理、 协助竣工验收等，具体职责如下：协助竣工验收等，具体职责如下： 一一. 施工前期技术管
2、理施工前期技术管理 1. 协助总工进行项目方案阶段的设计优化；协助总工进行项目方案阶段的设计优化； 2. 协助总工进行投资项目的技术论证；协助总工进行投资项目的技术论证； 3. 负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化；负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化； 4. 参与各项设计过程中的技术跟进，提出合理化建议；参与各项设计过程中的技术跟进，提出合理化建议； 5. 组织施工图技术交底组织施工图技术交底与图纸会审；与图纸会审； 6. 配合销售部门解决施工疑难问题。配合销售部门解决施工疑难问题。 二二. 工程招投标管理工程招投标管理 1. 负责编制各项发包、设备采购招标文件；负责编制各项
3、发包、设备采购招标文件； 2. 负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作；负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作； 3. 负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术 谈判以及商务合同的拟订工作。谈判以及商务合同的拟订工作。 三三. 合同、概预算和成本控制管理合同、概预算和成本控制管理 1. 审核具体项目的合同价款；审核具体项目的合同价款； 2. 负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理；负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理； 3. 负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作；负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作； 4. 负责工程进度统计，审核工程进度付款；负责工程进度统计，审核工程进度付款； 5. 审核与管理项目的各项费用支出；审核与管理项目的各项费用支出； 6. 协助总工审核新技术、新材料、新工艺的
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