全国房地产行业年度基准岗位职责描述（125页）.doc
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全国房地产行业年度基准岗位职责描述（125页）.doc
1、 年度全国房地产行业年度全国房地产行业 基准岗位职责描述基准岗位职责描述 xx 公司 二零零九年 一、综合管理体系一、综合管理体系 岗位名称岗位名称 基本信息基本信息 职责描述职责描述 总经理/副总经理 职位代码职位代码 GM001 设岗目的设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和 工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属 业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。 职位等级职位等级 15-25 工作职责工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保 公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况
2、以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和 工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中 能够有更好的效益； 根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管 理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环 境和企业文化； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业 绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直 接下属能力上符合公司发展要求； 协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大 突发事件，保证公司的正常运作。 直属上级直属上级 总经理助
3、理 职位代码职位代码 GM002 设岗目的设岗目的 根据公司发展状况，协助总经理制定公司发展战略，协助贯彻执行公司的信息、财 务、行政、人力资源和市场管理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运 营目标，认真贯彻落实总经理的工作指示，以保证公司正常运行。 职位等级职位等级 13-19 工作职责工作职责 根据公司发展状况， 协助总经理/副总经理制定公司发展战略， 以实现公司价值， 提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益； 按照公司的运营规划制定的所管辖部门的各项经营目标和管理目标，监督下属 直属上级直属上级 总经理/副总经理 岗位名称岗位名称 基本信息基本信息 职责描述职责描述 部门完成，确保工作完成的进度和质量，并向总经理汇报所管辖部门的经营管 理情况； 按照总经理制定的各部门的战略计划，负责监督所管辖部门长期、中期和短期 发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保部门按
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