房地产营销策划部组织架构及岗位职责（4页）.doc
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房地产营销策划部组织架构及岗位职责（4页）.doc
1、房地产营销策划部组织架构及岗位职责房地产营销策划部组织架构及岗位职责 营销中心营销中心 市场策划 销 售 售后服务 销售 A 组 策划 设计 文案 销售 按揭 客户 服务 市调 办证 销控 管理 B 组 二、营销策划部职责 1）市场调研、策划：）市场调研、策划：宏观调查、区域内外市场供需调查、竞争楼盘调查、相关市场调查报 告编写（包括综合及个案分析报告） 。 2）编写项目可行性研究报告及论证）编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析） ； 3）项目投资分析）项目投资分析： 项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、SWOT 分析、 项目市场定位（包括
2、形象、目标客户、功能、规划形态等） 、项目投入产出分析（项目成本 估算报告编写） 、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划拟定。 4）项目建筑规划的房地产营销策划）项目建筑规划的房地产营销策划：项目规划任务设计书编写、论证、项目地块分析、物 业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结 构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项 目环境设计及艺术风格提示、营销中心概念设计提示、小区未来生活方式提示。 5）各项资源的整合适应公司发展及项目开发：）各项资源的整合适应公司发展及项目开发：广告、园林景观公司、模型
3、、印刷、展览设 计相关合作单位甄选、合作单位的管理。 6）项目形象）项目形象展示策划：展示策划：项目模型、效果图、3D 动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、 项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分（包括户外、车身等） 、工地环境包装设计、 售楼中心包装设计、物业管理系统包装设计。 7）项目营销推广：）项目营销推广：客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提 示与处置方法、主卖点及广告语提炼、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶 段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划、对营销推广效果的 监控、评估及修正。 8）销售现场客户的接待、）销售现场客户的接待、销售过程的执行、督销售过程的执行、督导导及及作业作业管理管理。 9）负责负责制定制定项目项目定价策略、定价策略、销售政策、销售政策、销售进度计划以及营销成本和费用的预算等销售进度计划以及营销成
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