1、 1 / 3 销售经理工作职责 为明确岗位职责，加强统一管理，特制定销售经理工作守责 第一部分每日必做 一、巡查销售环境 销售经理每日早晨开例会，主要内容是前一天客户分析，相关重要新闻， 公司下达通知，销售员反馈客户问题等。做会议记录，与会人员签字，未参会 人员回岗后第一时间签阅。 巡查展场、销售通道、样板间，发现问题及时解决。 二、销售情况汇报 （以短信形式汇报项目主策、销售中心经理、项目总监、 销售中心总监、项目事总、总经理） 1当日即时成交信息汇报，发短信时间为成交30分钟内。短信统一格式如 下：月日，海南（项目名称）成交房号，金额万，面积，经办人。 2当日成交情况录入 每日下班前做销售
2、台帐或明源系统录入。 3当日成交情况、来访来电短信报数，短信时间为 18：00-19：00。 每天下班前统计当日成交金额并短信报数，短信统一格式如下：月日， 海南（项目名称）成交套、金额万、当月成交金额万、月成交均价元（如 同一项目有住宅与别墅，标住均，别均）。 统计当天来访来电并短信报数。短信统一格式如下：月日，海南（项目 名称）来访组（分别例出来访途径及意向户型）；来电组。 三、来访来电录入 每天将来电来访录入电脑（格式根据现场的来访来电本），做好客户资料保 密并把电子文档发到销售中心销售经理处。 2 / 3 第二部分每周必做 一、交单 每周必须将认购书原件，合同复印件交到销售中心销售经理
3、处。 二、每周报表 每周日下班前，各项目销售经理将周报表报送到项目主策、销售中心经理、 项目总监、项目事总，并由销售中心经理整理各案场的周报表后报送销售中心 总监、总经理。 报表内容包括：销售员周业绩排名表，销售周+月明细表，周销售情况分析， 工程进度（以照片形式）。 备注：表格要求准时准确。 三、参加每周例会，如遇到开盘、强销期等事宜可提前请假，需各项目总 监签字确认并报送销售中心备案。 第三部分每月必做 1、 2、当月考勤表及下月排班表（每月 28 日前抄送到销售中心经理）。 当月销售统计，销售员业绩排名表（每月 1 日 12：00 前发给项目主策、销 售中心经理、项目总监）。 3、 4、 5、当月成交报告交到财务。 制定下月培训计划（每月 28 日前抄送到销售中心经理）。 与甲方签定的重要文件原件必须交销售中心存档。 3 / 3 第四部分相关处罚条例 为有效执行工作职责及监督，对于未
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