1、 公司架构及各岗位职责公司架构及各岗位职责 （一）公司架构：（一）公司架构： 董事长 总经理 行政部 财务部 销售部 （二）岗位职责：（二）岗位职责： （1）部门岗位基本职责： 行政部：综合协调、行政事务管理、文秘、档案、企业文化、内务、接待及信访 管理。 财务部：会计核算、资金管理、预算管理、成本管理、财务分析 。 销售部：市场一线的信息收集、制定及完成年度销售目标。 （2）员工岗位职责如下： 总经理职责：总经理职责： 1、 负责公司的日常各项经营管理工作，组织实施执行董事会决议。 2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、 拟订公司的基本管理制度和内部机构设置方案。 4、 负责公司营
2、销和工程方面全局工作。 5、 负责公司人力资源策略和人力资源发展规划的组织和实施。 6、 负责处理公司重大突发事件。 7、 任免和调配公司管理人员和下属员工。 行政总务职责：行政总务职责： 1、负责公司保密工作，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 2、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、 维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用。 3、负责人力资源管理，确保为公司发展战略提供有效人力资源支持。 4、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导正常工作用车。 5、协助财务管理。 6、协助总经理，按公司的实际情况，负责公司员工的招聘、
3、考核、录用、调配、 辞职、解聘和人事资料归档工作。 7、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 8、与销售部配合，做好楼盘销售契约的存档交接工作。 9、完成总经理交办的其他工作。 行政助理职责：行政助理职责： 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反 馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作目标和计划作定期 的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责公司内部各类文件的起草。 3、协助总经理执行公司的计划及日常管理事务，协助总经理完成办公管理软件 及销售管理软件向规范化及科学化管理的过渡。 4、协助总经理组织安排公司办公会议，做好会议记录和整理会议纪要，根据需 要按会议决定发文。 5、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 6、协助行政总务，做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销 毁、统计汇编、查阅等工作。 7
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