1、房地产门店经理房地产门店经理主要职责主要职责 一、分行要实施“精细化”管理 1. 什么是精细化？ 一种意识； 一种态度； 一种品味； 一种精益求精的文化。 2. 业务管理精细化（精细=用心思考+行动+创新） 高效的执行力-做事到位； 榜样的力-示范的力量是惊人的； 培养员工的规则意识-标准化； 提高员工专业化程度、基础和前提。 二、分行经理每天做什么？ 1、 考勤检查； 2、 晨会激励； 3、 唱盘、汇客； 4、 督促计划的实施； 5、 指导、协助或参与计划； 6、 沟通谈心； 7、 午会激励； 8、 培训； 9、 检查员工计划实施结果； 10、 整理员工工作小结； 11、 关门。 三、分行经
2、理如何做？ 1、 每天早上迎接成员； 2、 考勤管理（杜绝在分行内吃早餐） ； 3、 晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主， 主持人必须运用各种方式调动气氛） ； 以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈） ； 对昨天成员的优异表现给予表扬； 公布分行的最新最好的信息（唱盘） ； 对当日的重点工作可以做一些简单的安排； 新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束） 。 注意：会议时间控制在 10-20 分钟之间为最佳。 4、 唱盘、汇客 分行经理组织所有成员参加； 要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什
3、么； 要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要 多听多问多记） ； 附： 唱盘汇客登记表 5、 督促计划的实施 分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工 作的依据； 如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了 妥善的安排，要持续做。 工作要点： A、 计划的制定； B、 计划的安排部署； C、 绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排； D、 确定完成计划的时间。 附： 经理人日统计表 6、 指导、协助、参与计划 仔细聆听成员的想法，发现成员的价值； 不要独断专行，相信“事无绝对” ，不要官僚； 心态平和，广纳建议，力求合作； 务求精细的过程，不要过度地重视结果； 真诚、自信、保持良好的态度和风度； 学会借力，寻求资深员工的帮助。 7、 沟通谈心 与下属沟通的最佳时间：午会前 沟通的
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