房地产开发公司组织架构及岗位职责（47页）.doc
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房地产开发公司组织架构及岗位职责（47页）.doc
1、xx 地产组织架构及岗位责任 1 xx 房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总开发部副总 工程部副总工程部副总 市市 场场 部部 经经 理理 销销 售售 部部 经经 理理 研研 发发 部部 经经 理理 开开 发发 部部 经经 理理 工工 程程 部部 经经 理理 维维 修修 部部 经经 理理 采采 购购 部部 经经 理理 审审 算算 部部 经经 理理 拆拆 迁迁 部部 经经 理理 总经理总经理 拓展部副总拓展部副总 营销管理中心营销管理中心 总经办总经办 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 场场 部部 销销 售售 部部 设设 计计 部部 开开
2、发发 部部 工工 程程 部部 采采 购购 部部 维维 修修 部部 审审 算算 部部 拆拆 迁迁 部部 董事会董事会 拓拓 展展 部部 拓拓 展展 部部 经经 理理 产品研发中心产品研发中心 研研 发发 部部 总工总工 设设 计计 部部 经经 理理 xx 地产组织架构及岗位责任 2 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】 金汇（集团）董事会为 xx 地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计
3、部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管
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