房地产施工项目管理制度与岗位职责（410页）.pdf
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房地产施工项目管理制度与岗位职责（410页）.pdf
1、第 1 页 第章 施工项目管理制度 第 3 页 工程部管理制度 建筑工程施工管理制度 总则 为了科学、 合理地利用企业人力、 物力、 财力， 有效地协调施工过程中各方面的 关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。 集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及 地基基础工程、 装潢装饰、 维修工程等， 均纳入管理范围。 并坚持从施工准备、 工程开工 直到竣工、回访维修全过程的施工管理。 施工管理依据 甲、乙双方签订的工程合同； 建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）； 企业年、 季、 月施工生产计划； 集团公司质量、安全、环境控制体系文件； 国家和省市现行的有关政
2、策、法规及集团总公司有关规定、办法； 集团公司工程计划综合管理规定。 施工准备 施工手续准备 开工前， 必须按开、 竣工管理办法的要求办完开工手续， 并取得社会管理部门 （如消 防、 环保、 环卫等） 的认可。 工程部对施工现场准备工作进行监督检查。 技术性准备 工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 熟悉和审查图纸 设计图纸是施工生产的根本依据， 技术部门和项目分公司 （包括配属、 分包单位） 要 组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进 行设计 （包括专业和工种） 交底， 提出有关问题， 消灭图纸差错。 收集工程相关资料
3、 为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术 等部门和项目分公司要到现场进行实地调查， 了解现场地形、 地貌、 水文、 地质、 气象、 交 通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。 编制施工组织设计（实施方案） 施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工 规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写施工组织设计审批表， 并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批， 施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。 编制施工预算， 确定承包办法， 建立管理制度 第 4 页 各公司根据工程施工图预算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点 和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。 编制组织计划 集团内与施工生产有关的各职能部门应根据工程计划综合管理
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