1、成就国际大型购物中心的关键环节成就国际大型购物中心的关键环节 华润中心华润中心“万象城万象城 专业化：一个根本性的问题 由于横跨商业与地产，购物中心行业无论从商业角度，还是从地产角度看，都是一种“生产”难度极 高的产品。 从商业角度看，商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市，而购物中心是目前发展的 最高级别；从地产角度看，开发购物中心对土地、资金的要求，对长期经营的要求，及其需要面对租 户和最终消费者这两类“客户”的要求，都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言，难度极高。尤 其是定位为城市级的大型购物中心，其开发、经营难度更大。 在购物中心行业发展成熟的国家和地区，由于有市场发展成熟，
2、在资金融通方面，可以通过资本 市场、信托市场、证券市场等筹集资金；在商业规划方面，有经验丰富的专业公司提供专业的方案； 在招商方面；发展商以及其合作团队有成熟的租户和品牌；在运营管理方面，可以请专业管理公司来 管理这样，整个合作团队各司其职，共同为购物中心的成功发挥各自专业作用，从而实现政府、 开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论：专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问题。 万象城的设计顾问资源 1、主建筑设计师：深圳和沈阳是美国的RTKL，杭州是美国的Callison，南宁的主设计师尚在比选之中。 2、LDI（国内施工图设计院）：深圳是广东省院，南宁正邀请广东省内四家大院（广
3、州市院、广东省 院、华南理工院、中建国际深圳）参与比选。 3、机电顾问：深圳和沈阳是香港的柏诚，杭州是香港的迈进。 4、成本顾问：香港的利比工料测量师行 5、交通顾问：香港的MVA 6、幕墙顾问：英国的奥雅纳 7、另有结构、酒店、景观、灯光、声学、冰场、影院、擦窗机顾问等 选址：一个不老的话题 由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地产。因此，在发展购物中心过程 中，有这样一个说法：选址正确了，购物中心就成功一半了。选址，对购物中心发展商来说，的确是 一门专业的学问。 在美国，购物中心通常建在郊区，因为郊区地价低，用地面积通常也是在城市中心所不能获得的， 此外还得益于家庭轿车的普及化，而购物中心通常也是作为一家大小到郊区欢度周末的场所而存在的。 所以，把购物中心建在郊区是合适的。 但在中国，由于城市中心居住习惯的人文特性以及家庭轿车普及率低的现实，决定了大型购物中 心普
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