1、上海广场于2006年12月23日开业以来，以明确的定位，完善的功能，丰 富的品类，时尚的氛围不断吸引消费者，在五角场商圈的同类竞争者当中始 终占据着领先者的地位。 随着市场的发展和环境的变化，上海将面临愈来愈大的调整压力。为了 确保广场在市场竞争中的优势地位，我们把市场调研和主动调整作为营 运管理的核心和抓手，以方便和舒适作为物业管理的重点，紧跟时尚潮流。 不断推陈出新，以满足消费者日益增长的“提高生活品质”方面的要求。 一、概一、概 述述 以每日的市场（顾客）调研数据中可以看出，杨浦区（当地）消费者所占的比 重从80%左右已下降到60%左右，取而代之的是外区的顾客，这表明广场的集 聚效应和辐
2、射效应明显；消费能级方面：月收入3000-5000元的消费者人数的 增长最快；在对“您最喜欢光顾的商场”选项中，巴黎春天始终居于消费者首 选地位；“每月至休闲的次数”，选择四次及以上的占到60%，这些数据 从一定层面反映出消费者已将拥有各类业态、舒适环境的MALL作为其生活休 闲的重要场所，随着收入水平的提高，消费者也愈来愈重视消费过程中的体验， 也就是对品牌的追求，而这是时尚百货的优势所在，如何扬长避短，充分发挥 广场体量 的特点，在功能、业态和品牌三个方面进行资源的整合，是摆 在我们面前的一个长期而艰巨的课题。 B1B1 1F1F 开业至今，我们已对9家租户作了主动的调整，原有租户中服饰3
3、家， 数码产品1家，眼镜1家，家居用品1家，化妆品1家，便利店1家，餐 饮1家，在分析业态和品牌后，我们将资源重复和品牌不佳的数码产 品、眼镜、家居、化妆品予以淘汰，取而代之的是具有较高知名度的 服饰品牌，增加了一家餐饮，原有餐饮品牌也做了提升，同时增加了 美容，通过针对性的调整使得广场在整体上进一步贴近生活，贴近消 费，在为租户创造价值的同时也提升了广场的价值。 二、调整情况二、调整情况 B36 原运动休闲品牌“唐狮”，现调整为“伊美娜美容中心”。此处计划 为M10地铁口，在地铁未开通前人流较少，不适合经营服装品牌，针对 广场内美容品类的缺少，引进伊美娜。经过几个月的培育，现伊美娜美 容中心已渐入佳绩。 B1B1层层 C23 “奕婷”化妆品，现调整为“Y0N”休闲品牌。原奕婷化妆品经 营不好，从辅通道整体布局角度考虑引进时尚服装品牌。 B1B1 C-29-2 运动
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