二三线城市商业地产开发策略与招商管理培训课件（79页).ppt
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二三线城市商业地产开发策略与招商管理培训课件（79页).ppt
1、二三线城市商业地产 开发策略与招商管理 厦门 课程安排课程安排 一、商业地产概论 二、万达地产的发展模式及经验教训 三、商业地产开发难点分析 四、如何做城市综合体的开发 综合体的选址建议 综合体的设计要求 商家对综合体进驻的考虑 五、成都万达广场、北京石景山万达广场操作案例分享 六、万达的招商模式 不同类型商家的租金承受能力及特点 七、如何通过招商实现真正的“订单地产” 八、餐饮招商实例分析 九、如何进行招商团队的培训 十、购物中心营运知识及案例分享 上海正大广场调整 浙江德清县正翔商业广场招商实施 十一、项目分析环节（全部学员参与） 一、商业地产概论 国内商业地产现状分析国内商业地产现状分析
2、 狭义的商业地产：用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务 类经营方式的不动产，包括商场、店铺、MALL、步行街以 及社区商业等。 广义的商业地产：除传统商业物业外还涵盖写字楼、公寓 式酒店、连锁酒店等具有商务运行属性的不动产。 商业地产开发其实就是通过地产开发业务整合商业，含商 业活动的过程；通过整合各种业态及业种，以最合理的地 产设计及开发模式尽量满足消费需求；提供满足商业、商 务活动的房地产载体的开发过程；并通过销售及持有运营 收取租金等收益达到满足投资者投资回报的商业行为。 商业地产的价值商业地产的价值 物业价值+经营价值 商业地产的本质： 大型商业物业是追求租金收益为目的资本载体， 本质上
3、说是个有着长期收益权的金融工具；这也是为 什么国内商业地产很长时间内无法健康发展的主要原 因。 国内商业地产发展的驱动力： 商业自身的快速发展 我国城市化进程加快 传统商业设施的升级 外资零售企业的抢滩 投资主体多元化进入 商业地产成投资产品 中国城市化进程及未来发展预测中国城市化进程及未来发展预测 20092009年年 47%47% 20202020年年 50%50% 20502050年年 75%75% 20002000年年 36%36%19901990年年 26%26% 0%0% 10%10% 20%20% 30%30% 40%40% 50%50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%100% 19781978年年 19831983年年 19881988年年 19931993年年 19981998年年 20032003年年 20082008年年 201320
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