1、呼和浩特 广场 整合推广提案 ！开篇先来沟通下项目面临的问题 01 核心路障： 1、如何跳脱与包头的广场、市内的绿地中央广场、 金隅时代城等的同质竞争？ 2、2010年公寓8亿销售额+商业10亿销售额，销售任务 如何完成？ Next Step 解决问题 识别出项目的核心路障后， 如何冲破路障 挖掘出包含在本案中独有的稀缺价值？ 击中目标消费者核心欲望，架构系统有效的沟通平台？ 我们的核心卖点是什么? 02 关键词关键词1 呼和浩特 政治中心政治中心 文化中心文化中心 会展中心会展中心 物流中心物流中心 呼和浩特 = 内蒙古自治区的中心“首府” 与包鄂两市等资源型工业城市不同，呼和浩特的城 市功
2、能属性定位在首府的政治、文化、会展、物流 中心，是内蒙古自治区的中心所在。 “首府”优势 2008年开始，三年内政府计划投资超过三百亿以上， 即到2010年使首府城市建设进入全国中心城市第一方阵全国中心城市第一方阵。 首府的城市地位、城市影响力、辐射力及发展潜力城市地位、城市影响力、辐射力及发展潜力都要 绝对优于内蒙其它城市。 关键词关键词2 首府中心 城市向东，首府新中心 2003年，呼市政府提出“东优、西联、南拓、北控”的片区发展 方向，随着城市向东的发展战略，自治区和呼和浩特市两级政府 东迁，市公安局、发改委、自治区人大、区财政厅、海关相继落 户于东部新区，广场正是处于这个新城市中心的新
3、中心。 中心中央首府中央 “ ” 广场USP独特卖点一： 关键词关键词3 万 达 21年、37城、40余个广场， 每个广场，就是一个城市中心， 创造了商业地产的神话。 集团 = 中国最成功的商业地产运营商 城市综合体 = 生财之道 每个综合体就是一个城，所有消费需求都能得到满足； 每个综合体为社会创造近万个赚钱机会； 每个综合体数万家合作品牌衍生强大的招商能力, 能够做到“开业即满铺,满铺即盈利” 将养铺期缩短为零， 让每一位投资者感受到集团的商业实力， 真正实现开业即满额收益。 经济助推器 “ ” 广场USP独特卖点一： 我们的沟通对象是谁? 03 我们的沟通对象我们的沟通对象 公寓部分：面向内蒙，以呼市中高收入人群为主，周边城市高 端收入人群自主或部分投资客为辅。 商业部分：面向内蒙，以内蒙区域内商铺经营者及投资客为 主，部分外省投资客。 消费者
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
