1、1 商品循环项目简介商品循环项目简介 2 议题议题 目标目标 范围范围 现状现状 做法做法 关键词关键词 日程日程 问题讨论问题讨论 3 目标目标 范围范围 现状现状 做法做法 关键词关键词 日程日程 问题讨论问题讨论 议题议题 4 目标目标 提高工作效率提高工作效率 减少缺货减少缺货 降低损耗降低损耗 提高营业额提高营业额 5 目标目标 范围范围 现状现状 做法做法 关键词关键词 日程日程 问题讨论问题讨论 议题议题 6 范围范围 收货收货 到货计划到货计划 验货验货 退货退货 订货订货 参数管理参数管理 订货计划订货计划 库存库存 仓库管理仓库管理 报损报损 盘点盘点 销售销售 收银扫描收
2、银扫描 顾客退货顾客退货 顾客退损顾客退损 7 合理的到货计划。合理的到货计划。 准确的数量，通过盲点和手持终端。准确的数量，通过盲点和手持终端。 可以保证的商品质量，包括商品本身的可以保证的商品质量，包括商品本身的 质量和条码。质量和条码。 收货收货 对收货的严格控制是得到准确库对收货的严格控制是得到准确库 存和合理的建议定货数量的基础。存和合理的建议定货数量的基础。 8 合理的参数设置和订货计划，从而有相合理的参数设置和订货计划，从而有相 对准确的建议订货数量。对准确的建议订货数量。 对建议订单的修改和手工订单的有效控对建议订单的修改和手工订单的有效控 制。制。 订货订货 合理的订货能够有
3、效地控制缺货。合理的订货能够有效地控制缺货。 合理的订货能够得到合理的库存。合理的订货能够得到合理的库存。 9 逐个扫描商品（同一商品数量小于逐个扫描商品（同一商品数量小于5 个），以防止混淆引起的库存差异。个），以防止混淆引起的库存差异。 按照原商品条码进行顾客退货。按照原商品条码进行顾客退货。 销售销售 对销售扫描和顾客退货的有效控对销售扫描和顾客退货的有效控 制是得到准确库存的关键之一。制是得到准确库存的关键之一。 10 对盘点的有效控制是得到准确库存和毛对盘点的有效控制是得到准确库存和毛 利的先决条件。利的先决条件。 对损耗，内部移拨，店间调拨等库存变对损耗，内部移拨，店间调拨等库存变 动要在系统内进行相应的库存调整。动要在系统内进行相应的库存调整。 有效的赠品和礼品管理。有效的赠品和礼品管理。 库存库存 有效的库存管理可以有效地降低有效的库存管理可以有效地降低 缺货，并可大大提高
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