1、1 茂业集团绩效考核管理办法 人力资源部绩效组 2 茂业集团绩效考核管理办法 1.1. 考核目的考核目的 统一所有部门和员工的工作方向，保障 公司总体工作目标的实现； 通过考核衡量员工对于公司总体工作目 标实现的贡献度，作为员工评价与激励 的依据。 3 茂业集团绩效考核管理办法 2 2、考核原则考核原则 结果导向原则结果导向原则：根据公司年度、季度总 体目标，考察各类员工对于目标责任的 达成情况，依据完成结果区分绩优、绩 劣，从而提高考核的导向性。 个人绩效与组织绩效挂钩原则个人绩效与组织绩效挂钩原则：员工个 人考核结果的分布将受所在部门绩效结 果的影响。 4 茂业集团绩效考核管理办法 3 3
2、、考核管理机构考核管理机构 考核委员会考核委员会 组长：组长：黄主席黄主席 成员：成员：张董事长张董事长、公司各副总经理公司各副总经理、秘书处主秘书处主 任任、人力资源部总监人力资源部总监。 职责：对绩效考核的思路、制度进行审核，对 绩效考核结果进行审核，对考核结果应用于 薪资的办法和结果进行审核。对考核申诉进 行最后裁决。 5 茂业集团绩效考核管理办法 3 3、考核管理机构考核管理机构 人力资源部人力资源部 ：公司绩效考核工作的组织实施 机构，承担考核执行的具体组织工作，包括 制定考核方案、组织实施考核工作、审核考 核结果等；并制定考核结果应用于薪资的标 准和办法，具体执行。 其他部门其他部
3、门 ：绩效考核的执行部门，负责部门 绩效计划与目标提出、参与部门绩效评估， 进行员工绩效计划制定、员工绩效辅导、员 工绩效评估、员工考核结果确认、员工沟通 等工作。 6 茂业集团绩效考核管理办法 4 4、考核对象分类考核对象分类 根据各类员工的特点，对考核对象进行分类， 为各类员工规定相应的考核内容、考核周期 等分为以下五类： A类类 ：集团副总经理 工作业绩工作业绩 分管部门业绩(40%) 专项任务完成情况 (40%) 考核（绩效计划、考核结果按质按时提交等）与 培训等工作推动及完成情况(10%) 工作态度工作态度(10%) 7 茂业集团绩效考核管理办法 4 4、考核对象分类考核对象分类 根据各类员工的特点，对考核对象进行分类，为各类员工规定 相应的考核内容、考核周期等分为以下五类： A类类 ：集团副总经理 工作业绩工作业绩（90） 分管部门业绩(40%) 专项任务完成情况 (40%)
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