1、SUPER BRAND MALL a real super brand mall -谈正大广场的重整定位策略 CONTENT 定位策略分析 调整策略执行 现行数据比较 发 展 商 xx公司 控 股 方 泰国正大集团 建筑设计 美xx事务所 景观规划 美国Hillier世界建筑 公关顾问 xx公司 总投资 4.5亿美元 建筑面积 247,425平方米 租用面积 136,084平方米 楼 层 13层，地下3层和地上10层 停 车 场 地下3层共计750个车位 开业日期 2002年10月18日 正大广场简介 12/9412/94 03/9603/96 12/9612/96 06/9806/98 05
2、/0705/07 10/0410/04 08/9908/99 03/0003/00 10/0210/02 项目立项 设计团队招标 项目动工 亚洲金融风暴 期间，工程暂停 工程重新启动 设计方案重整 正大广场开业 正大广场正大广场 新起点，新形象新起点，新形象 重新定位重新定位 招商策略招商策略 正大广场发展历史 定位策略分析定位策略分析 客流量 周一至周五： 50,530 /天 周六及周日： 71,880 / 天 节假日： 80,000 / 天 出租率：45% 2005年7月的正大广场 2005年7月调研数据 59.3%59.3%的浦东居民 71%71%的高等教育人口 29%29%的家庭消费
3、69106910元的个人平均月收入 消费者市场的主动导入和广场经营的被动制约的矛盾 消费者呈现出高收入、年轻化的典型特征，然而广场的发展受到主力店的严重制约。 供需关系的严重失衡 30%30%的消费流向易初莲花 宏观市场供需评估 时间和契机时间和契机 宏观市场供需评估(2005年调研结果) 消费消费 人群人群 恒隆 中信泰富 久光百货 梅龙镇广场 大宁国际 龙之梦 西郊白联 虹桥上海城 港汇 来福士 八佰伴 家庭家庭 高档高档 白领白领 正大广场的发展空间正大广场的发展空间 万达商业广场 微观区域评价 130栋甲级办公楼，45家跨国公司地区总部，311家中外金融机构，60家在沪大企业 陆家嘴金融区内10家四星级以上酒店，客房量达4000间；6大知名景点环绕 浦东整体经济环境的优势增长，张江高科、金桥出口加工区，世博园区的建设 陆家嘴地区白领人数超过100,000人，人均月收入达6,111元
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