1、VS 购物 中心 百货 公司 购物 中心 百货 公司 统一管理分散经营 的商业集合体 自行管理自行经营 的商业集成商 做“场” 做“商” 购物 中心 百货 公司 客 群 定 位 主要依据收入和阶层收入和阶层划分定 位，因此高端百货、中高端 百货、低端百货的定位与百 货内商品品类的价格定位基 本一致，因此客单价、提袋客单价、提袋 率等率等是衡量百货公司业绩的 重要指标之一。 以年龄、喜好、消费心理、年龄、喜好、消费心理、 消费行为甚至是社会发展趋消费行为甚至是社会发展趋 势势等更多因素指标衡量，抓 住某一量级消费群的特有或 者潜在消费心理，将有这些 相同定位和属性的品牌租户 聚集起来，这是购物中
2、心需 要考虑的，而单纯的依靠收 入和某一阶层，是不足以成 功运营一个购物中心的。 购物 中心 百货 公司 零 售 功 能 百货按供给方划分功能百货按供给方划分功能 传统百货一直以服装服饰、 鞋帽箱包、化妆护肤品等高 毛利的品类为主，将同一品 类的商品聚集在一起进行关 联销售是传统百货一直坚持 的。 购物中心按需求方划分功能购物中心按需求方划分功能 购物中心经营的是店铺，店 铺经营的是消费者，因此购 物中心更加关注它所经营的 店铺是什么品牌，品牌的商 品是什么?购物中心可以将购 物、餐饮、休闲娱乐等不同 业态有机组合在一起，达到 规模效益最大化。 购物 中心 百货 公司 商 业 空 间 百货作为
3、传统行业的重要零 售空间，建立了一个能够满 足大众消费者购物需求和欲 望，并提供各类商品的空间， 在这里，消费者可以挑选到 自己需要的并合适的商品带 回家，因此百货的空间更多 的是为商品打造，是商品的是商品的 展示空间，同时也是容纳消展示空间，同时也是容纳消 费者购物的空间。费者购物的空间。 购物中心是在经营一个场所，在经营一个场所， 它需要的是消费者走进这个它需要的是消费者走进这个 空间，并能长期停留在这个空间，并能长期停留在这个 空间空间，而消费者的长期停留 的基础是需要有更好的空间 体验，因此购物中心在空间 设计上要比百货更加重视， 购物中心的空间设计出发点 是从消费者，为了能吸引并 留住消费者，购物中心努力 经营自身的空间。 购物 中心 百货 公司 经 营 方 式 百货的联营扣点让百货对定 价、现金流具有一定的自主 权 购物中心的租金形式让品牌 店铺有更大的经营空间 购物 中心 百
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