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永辉超市商品进销存管理生鲜生意人培训课件.ppt

  • 资源ID:174669       资源大小:4.96MB        全文页数:34页
  • 资源格式:  PPT         下载积分: 30金币
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永辉超市商品进销存管理生鲜生意人培训课件.ppt

1、商品迚销存管理 生鲜生意人培训课程之 永辉传媒 2 叶先生在某大型超市工作了10年,后来自己创业也开了一家超市, 一开始生意还挺红火。可是没过多久,他就发现有些商品完全卖不动, 而有些商品却老是缺货。仓库里堆满了商品,散落一地损耗严重,这 时资金周转也出现了困难。叶先生想不通,凭他十年的丰富从业经验, 怎么会出现这些问题呢? 你觉得问题出在哪儿呢? 引子 迚、销、存管理 永辉传媒 3 迚、销、存的关系 进进 销销 存存 相互影响相互影响 相互决定相互决定 其中一个环节出了差错,都将出现恶性循环;(修正) 每个环节都善于精细化管理,必将良性循环!(做强) 引子 永辉传媒 4 定价要“巧” 陈列要

2、“术” 理货要“勤” 销售要“量” 下单要”准“ 收货要”严“ 库存要“瘦” 商品要“鲜” 迚 销 存 迚货有章法、销货要灵活、存货有方法 课程大纲 永辉传媒 5 进进 货 纵 横 九 州 途 货 纵 横 九 州 途 生意须懂买与卖, 订单精确是命脉。 订单因素要掌握, 有勇有谋戓商海。 胆大心细把量估, 大笔挥洒货量准。 积压断货无踪影, 损耗控尽毛利生。 下单要“准”下单要“准” 进 下单要“准” 成 本 控 制 一 点 胜 成 本 控 制 一 点 胜 永辉传媒 6 下单要”准“ 准确把握顾客需求 准确掌握库存情况 准确把控下单数量 下单是生意的开端,也是正常营运的前提! 下单要“准” 准

3、确洞察市场行情 永辉传媒 7 下单的重要依据及重点关注? 下单如何做到“准”? 永辉传媒 8 根据昨日销售数据与历史数据; 根据库存量、断货时间与到货时间; 根据正价销售占比与折价销售占比; 根据竞争对手及市场调查情况; 根据店内海报、DM及促销计划; 营销戓略 下单如何做到“准”? 永辉传媒 9 关注季节性与非季节性; 关注商品质量、成本价、损耗率; 关注天气、节气、节假日、团贩及大宗业务; 关注库容与商品周转期; 关注地域与周边消费群体习俗与需求。 营销戓略 下单如何做到“准”? 永辉传媒 10 根据计划 关注习俗 与需求 关注天气 状况 关注节气 节日 总部统筹 庖内海报 DM促销档期 庖庆部署 地域结构 顾客群体 消费习俗 需求状况 天气正常时 预估天气变化时 台风等恶劣天气 雨过天晴时 法定节假日 传统佳节 民俗节日/节气 节前、节后 无节造节 下单如何做到“准”? 案例分享 永


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