1、1 招商地产上海公司 组织手册解读 2 基本背景基本背景 做大做强的需要做大做强的需要, ,大公司的基础大公司的基础 可复制与可操作可复制与可操作 统一指导统一指导, ,规定动作规定动作 灵活调整灵活调整, ,自选动作自选动作 3 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，管理无定式，不存在最优和标准的管理模式， 也没有最好的组织结构。也没有最好的组织结构。 企业的管控模式、组织定位与组织结构需要随企业的管控模式、组织定位与组织结构需要随 着外部环境、内部核心能力的变化而调整，当着外部环境、内部核心能力的变化而调整，当 公司战略、管控模式、组织定位、组织结构、公司战略、管控模式、组织定位、组织结
2、构、 职责边界或业务流程发生变化时，组织管理手职责边界或业务流程发生变化时，组织管理手 册也会调整册也会调整 4 招商地产倡导“稳健经营、控制风险”，强招商地产倡导“稳健经营、控制风险”，强 调经营业绩的稳步提升。调经营业绩的稳步提升。 为了更好地实现控股总部对各项开发业务的为了更好地实现控股总部对各项开发业务的 有效管控，招商地产采取“运营管控型”有效管控，招商地产采取“运营管控型” 的组织管控模式管理下属公司，充分利用的组织管控模式管理下属公司，充分利用 控股总部的资源和技术优势，深入项目开控股总部的资源和技术优势，深入项目开 发过程中的关键业务运作，有效控制风险发过程中的关键业务运作，有
3、效控制风险 ，实现稳健经营，实现稳健经营。 5 控股总部对三大中心区域与控股总部对三大中心区域与X X区域采取差异区域采取差异 化的组织结构设计。化的组织结构设计。 对于北京、上海、广州三大中心区域，实对于北京、上海、广州三大中心区域，实 行“控股总部、区域管理总部、城市公行“控股总部、区域管理总部、城市公 司”的“三级组织结构”司”的“三级组织结构”. . 在城市公司内，同城多项目运作采用矩阵在城市公司内，同城多项目运作采用矩阵 制项目管理模式，单项目采用项目公司制制项目管理模式，单项目采用项目公司制 项目管理模式。项目管理模式。 6 控股总部定位为六大中心控股总部定位为六大中心: : 战略与投资中心战略与投资中心 财务与资金管理中心财务与资金管理中心 技术与专业决策中心技术与专业决策中心 运营监控中心运营监控中心 人才中心人才中心 风险控制中心风险控制中心 7 总经理办公会为公司经营管
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