1、绍兴柯桥广场策略推广建议绍兴柯桥广场策略推广建议 繁华背后繁华背后 柯桥广场2010年策略推广建议 不说显性优势，不谈推广压力，直击营销核心命题 整案形象软着陆和产品的各个击破及价值传导 为何需要形象软着陆？ 繁华，这是2009年带给柯桥的答案。 柯桥从来只是生意场、名利场，而与生活绝缘。 2009年，来了，一切开始改变，商铺的热销，只是品牌市场撬动力的成功。 与强大的城市改造能力相比，繁华只是表象。 2010年，项目价值需要被更深入地解读。 温故而知新温故而知新 2009，繁华，是标准也是答案 所谓的标准，在集团内部似乎可以通用， 50多个城市都可以因为更繁华， 70多座广场可以把繁华带给所
2、到之处。 有了绝对的共性，缺乏必要的个性，继续停留在这个层面，市场已无绝对兴奋 如何突破？ 分解三大背景 城市发展/区域未来/集团战略 发现不一样的柯桥 城市格局发展 柯桥地处经济发展最快，社会购买力最强的长江三 角洲“金南翼”，依靠全国经济十强县支撑，接受 经济强省辐射。杭州湾跨海大桥建设产生的区位新 优势和长三角经济一体化进程加速的经济新优势， 使柯桥在以上海为中心的长三角城市群崛起过程中 极大受益。 杭州 绍兴 市区 绍兴 县城 萧山 区域未来前瞻 柯北新城是规划县城中的重要功能分区，是县域行政中心、文化中心、金融商柯北新城是规划县城中的重要功能分区，是县域行政中心、文化中心、金融商 业
3、中心及现代居住生活园区，是现代城市的核心区域。业中心及现代居住生活园区，是现代城市的核心区域。 绍兴县柯北新城规划绍兴县柯北新城规划 受益于政府611工程的柯北新城，成为柯桥经济发展新的突破 口。城市北进运动风起云涌，新的城市中心即将诞生于此，而 则又一次做到了抢先一步。 柯北新城柯北新城 柯南新区柯南新区 “两湖两湖” 区域区域 柯中柯中 柯东柯东 集团扩张战略考量集团扩张战略考量 柯桥并非集团在柯桥对成熟产品系的复制、黏贴。柯桥并非集团在柯桥对成熟产品系的复制、黏贴。 作为集团长三角的重要战略布局，更为日后的扩张战作为集团长三角的重要战略布局，更为日后的扩张战 略提供可行性的模板。略提供可行性的模板。 城市格局发展 与沪、杭互动的重要商业节点 区域未来前瞻 优势需显性化 集团扩张考量 先行/具备典范性 三股作用力，
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